ACADEMIA DA GOVERNANÇA E GESTÃO

Excelência em Educação Executiva e Corporativa

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Curso: Gestão Estratégica - Planejamento Estratégico com BSC e Indicadores

Carga Horária: 16 Horas

Modalidade​: Presencial

Data: Consultar

Horário: ​8:00 as 12:00 e das 14:00 as 18:00

 

Objetivos de aprendizagem: Apresentar aos participantes os conceitos fundamentais da administração estratégica e os princípios do planejamento estratégico. Abordando o modelo do BSC (Balanced Scorecard), desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, que provê um mapa estratégico que permite as empresas medir para equilibrar a perspectiva financeira, de cliente(mercado), processos internos e aprendizado/crescimento, estabelecendo uma relação de causa e efeito. Abordando o papel dos indicadores no Sistema de Gestão Estratégica.Público-AlvoExecutivos, gerentes, coordenadores, analistas de negócios, controllers, gestores em geral e estudantes em formação nas áreas de administração, tecnologia da informação, economia, contabilidade, gestão da qualidade, gestão de processo, engenharias e demais profissões que estejam envolvidos em iniciativas de gestão estratégica.

 

Programa

I - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

  • Administração Estratégica: Fundamentos
  • Estratégia: definição, formulação, níveis, escolas, tipos;

 

II – BALANCED SCORECARD - BSC

  • Conceitos centrais do BSC;
  • BSC como Sistema de Gestão Estratégica;
  • Evolução do BSC;
  • Perspectiva Financeira;
  • Perspectiva dos Clientes;
  • Perspectiva dos Processos Internos;
  • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

 

III – INDICADORES DE DESEMPENHO

  • Indicadores de Desempenho : Conceitos  e Características;
  • Estrutura e  Atributos;
  • Classificação  e Formatos;
  • Sistema de Medição do Desempenho;
  • Indicadores de Desempenho como Instrumento de Decisão;
  • Arquitetura do Sistema de Medição;
  • Níveis do Sistema de Medição;
  • Classificação dos Indicadores;
  • Alinhamento dos Indicadores com as Estratégias;
  • Construindo um Painel de Bordo;
  •  Desdobramento do Sistema de Medição;
  • Monitoramento:  Estratégias, Processos e Metas.

 

IV – SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

  • Processo de desenvolvimento da estratégia empresarial;
  • Componentes essenciais de um sistema de gestão estratégica;
  • O Mapa Estratégico;
  • Organização Orientada para a Estratégia.

Corpo Docente

Professor Adriano Sousa Pereira, CBPP Blue Seal,

Possui D.E.A.(Mestrado) em Sciences de Gestion pela Universidade de Liége(Bélgica); Mestrado em Administração pela Faculdades Alfa (GO); MBA em Governança de Tecnologia da Informação pelo Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada – IBTA (SP); Graduação em Administração de Empresas pela Pontifica Universidade Católica de Goiás – PUC-Goiás (GO); Certificação CBPP Blue Seal – Certified Business Process Professional pela ABPMP.

 

Atua a mais de 12 anos na área acadêmica como professor no curso de Administração da Pontifica Universidade Católica de Goiás – PUC-Goiás (2004-2012) e nos cursos de Administração e Sistemas de Informação das Faculdades Alfa (2006-2015). Atuou também, neste período, como Coordenador em cursos de pós-graduação na área de gestão e tecnologia.

 

Possui mais de 25 anos de experiência nas áreas de Administração e Tecnologia da Informação. Sendo que nos últimos 18 anos em cargos gerenciais como Coordenador de Projetos de Tecnologia da Informação da Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado de Goiás (1997-2001); Superintendente de Administração e Informática do Ministério Público do Estado de Goiás (2004-2007); Presidente do Comitê de Tecnologia da Informação da Amcham Goiânia (2009-2012); Diretor do Instituto Dotis Educação Executiva e Carreiras, parceiro das Faculdades Ibmec-RJ em Goiás (2007-2013);Gestor Regional em Goiás da ABPMP – Association of Business Process Management Professionals (2010-2015).

Estratégias Didáticas​

  • Aula expositiva;
  • Estudo dirigido;
  • Estudo de caso
  • Dinâmica de grupo;
  • Aula demonstrativa;
  • Orientações individuais  e em grupo;
  • Laboratorio de praticas
  • Uso de software.

 

Material de Apoio​: Apostila com material das aulas

 

Avaliação

O processo de avaliação do curso é composto por dois critérios:

     1) Assiduidade: Frequência mínima de 100% nas aulas do curso

      2) Aproveitmamento:  Verificado por meio das avaliações denominadas:

           2.1) Participação: Interação, motivação e comprometimento na realização das atividades, tendo peso de 30% sobre uma nota de 0 a 10 e,

           2.2)  Aprendizado: Realização das atividade aplicadas durante o curso, tendo peso de 70% sobre uma nota de 0 a10.

 

Certificação

O Certificado será fornecido pela Arqway Projetos Especiais, PTC - Provedor Credenciado de Treinamentos da ABPMP-Brasil, para os alunos que cumprirem os critérios de avaliação estabelecidos.

 

I N S C R I Ç Õ E S

Investimento

    Consultar

Forma de Pagamento

  • Em até 04 vezes sem juros no cartão de crédito pelo PagSeguro;
  • A vista com 10% de desconto;
  • ou ainda, em até 12 vezes no cartão de crédito pelo PagSeguro;


 *Descontos especiais para grupos.